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如何管理仓库

        仓库应该具有一定面积,可以更好地对仓库进行规划管理,仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每发展阶段的流程,将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督,才能做到百分百的准确把握和了解,让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况。 
        具体情况采取“二道数量质量把关”操作方案,采取仓库一入货就请仓管清点数量查看外包装抽检质量,及时开相关单据及做好异常报告记录,仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;手工账本要仓管字迹工工整整,要与电脑数据一致,在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。根据相关信息制作电子表格文档盘点表,包括品名规格、数量、是否一致。到仓库盘点实物是否与盘点表一致,如一致,记录下实物数。

         建立健全的仓库日常管理制度和相关管理制度,并结合科学的作业制度和操作程序规程,实行严格的监督管理,采取有效的员工激励机制,保证仓库标准作业的高效高质运作的实现,。在建立相关制度前要依据的原则有:职责和权力的对称性原则。仓储管理中最基本的原则就是需要职责和权力的对称性,一旦被授予一定的权力,就要承担与之相适应的责任。规定不同岗位上、不同职务的人所要承担的责任和权力以达到领导和控制的目的。 
        合理分工与密切协作原则体现个人与团队精神。物流仓储管理组织是在任务分解的基础上建立起来的,合理的物流仓储管理分工便于积累经验和实施专业化的物流业务,也有利于做到权责分明,调动管理组织成员的工作积极性和创造性,从而提高物流仓储管理效率。(李艳)


发布时间:2017-01-11





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