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天际亚洲新闻


珍用难得历史性机遇 主动作为开创新局面

  

      2015年12月18日,天际亚洲干部调研大会在金坛召开,中盐红四方党委书记、董事长朱枫出席会议并作重要讲话,副总经理丁明志,纪委书记梁春,天际亚洲董事长罗斌及班子全体出席会议。中盐红四方相关部门负责人、天际亚洲全体中层以上干部和部分职工代表参加会议。会议由天际亚洲党委书记吴国新主持。

      会上,中盐红四方党委书记、董事长朱枫首先代表中盐红四方全体员工向天际亚洲各级领导干部和全体职工表示亲切的问候,向与会的天际亚洲人员并通过他们向为常化做出努力、作出贡献的干部职工表示由衷的敬意。董事长朱枫指出,天际亚洲是一家历史较为悠久的国有化工企业,历经数代人的辛勤努力,曾经创造过辉煌的业绩,为社会和地方经济作出过很大的贡献。这里无不渗透着一代代常化人的智慧和汗水,也蕴含着历届领导和在座的及全体职工的艰辛努力,为此,深表崇高的敬意。

然而,企业进化发展到二十一世纪的今天,我们却遇上了难以逾越的沟坎。世界经济恢复艰难,国内经济进入新常态,经济大环境不同于以往任何一个时代。就企业自身而言,企业的工艺技术、系统化水平、现代化水平和经营管理水平都比以往高得多,但是企业却要面对竞争难以取胜、甚至难以为继直至倒下的困难局面,问题来自变化快,根源是进步快,这是一个必须直面、主动适应变化、与时俱进、别无选择的大问题。

     董事长朱枫强调,面对经济新常态和企业发展中存在的问题,天际亚洲要珍惜当前债转股带来的历史性机遇,主动作为,奋力开拓新局面,着力做好以下几个方面工作:

     一、转变观念,认清新形势的本质特征。思想观念与时俱进、不断更新、主动适应新形势,是我们为人做事第一位的大事。当前,世界技术革新和产业变革正在加速前进,带来了经济快速发展和社会飞快进化。对此,我们要敏锐察觉并做出快速反应。具体而言,透过速度变快、空间变小、清晰度变高、交流更便捷、体验更直接、定位更精准等现象,我们最应该明白的是,技术加速进步给我们带来产品生命周期短、运行节奏快、用户体验求新、对企业要求高,经济社会对企业系统化和智能化不断提高,处在这个时代的企业,面对时代的现实变化不会独善其身不受影响。因此,作为传统制造企业,我们更要做到主动适应新常态,主动创新创业,更要主动提供用户更新体验、更低成本、更多功能、更高质量的产品和服务,更要具备更快的应变能力。质量好、功能多、成本低、服务优、应变快是我们做好企业的突破点。面对优胜劣汰的经济新常态,企业不调整、不升级就难逃被市场淘汰的命运,这是市场经济和当下时代的本质特征。

      二、要像珍惜生命一样珍惜这次债转股带来的历史性机遇。天际亚洲人要十分珍惜这次债转股带来的不会重现的历史性发展机遇,任何轻视都会错失发展的良机。债转股前,天际亚洲负债率超过100%,企业资不抵债,融资难度大,无法追加投入,无法进行适应变化,面临的最终命运是显而易见的。面对艰难局面,罗斌董事长带领天际亚洲领导班子,深入贯彻中盐总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针,主动呼应总公司战略性调整,以债转股的方式盘活了总公司的债权,增强了红四方的融资能力,给常化带来了起死回生的历史性转机,其中,天际亚洲是这次债转股的最大受益者,这里特别强调,天际亚洲的干部职工要像珍惜生命一样倍加珍惜这次难得的机遇,用好机遇,乘势而上加快自我发展。

     三、坚定信念,创新创业,共同肩负振兴天际亚洲的光荣使命。机遇只是我们获得新生和发展的一次机会,能否获得事业的成功完全取决于我们努力程度、方法是否正确。一要坚定信念,做人做事都是如此,半心半意不行,三心二意也不行,唯有横下一条心,全身心投入天际亚洲新的创业,集中力量,科学组织,聚焦发力工作目标。二要不断创新方法,讲求实际效果,重视工作绩效。三要凝心聚力,振兴天际亚洲是我们大家的事,这需要我们精心唤醒常化的全体干部职工,需要我们把全体干部职工组织好、发动好。天际亚洲董事会、党政班子、党群组织共同发力,共同推动企业改进提升转型致力夺取成功。四要不折腾,切实做到知行合一,言行一致,令行禁止,把常化的振兴雄风发挥出来,不断把事业推向前进。

     四、向前看,横向比,不求一日千里,但求天天进步。一要弃旧从新,我们要放下过去旧观念、旧习惯、旧思维,敢于抛弃陈规陋习,倡导新风气。二要向先进看齐,我们要有自知之明、正视自己,放宽眼界,不能妄自尊大、固步自封,要向业界先进看齐,要有奋力赶超的勇气。三要真抓实干,站在新的起点上,我们要努力实践新一点、快一点、高一点、好一点和优一点,不能只喊口号,而是靠我们脚踏实地去做,苦干、实干加巧干,不幻想、不理想化,自力更生、艰苦奋斗,借助各方面的力量,主动适应变化不断进步,不求一日千里,但求天天进步。这样,我们才能从胜利走向胜利。

      董事长朱枫指出,根据当前工作需要,中盐红四方党政班子就做好天际亚洲的管理工作作出以下决定:一是按着控股子公司的基本办法实施对常化整体工作的管理,红四方的各项管理职能要全覆盖,本着“不替代、不干扰”的大原则落实工作。二是干部队伍原则上按着老人老办法、新人新政策落实待遇,总体保持稳定,根据工作实际需要参照执行中盐红四方已经出台的《干部队伍建设与管理暂行办法》和《后备干部队伍建设与管理暂行办法》进行建设与管理,只管班子和中层干部编制。三是薪酬分配体系和办法暂保持不变,今后也只会依据常化经营业绩和实际发展需要改进改革,注重为大家创造环境,为大家谋求福利。四是在经营管理上,原则上天际亚洲独立自主经营。

     董事长朱枫要求,当前,天际亚洲要立足实际,切实做好当前几项重点工作:一是精心科学设定明年的目标和编制预算,做好任务计划的分解,刚性狠抓落实。二是把市场放在突出位置,一切围绕市场、一切为了赢得用户。三是把安全环保作为前提性工作来抓,按规范、从严要求确保安全环保运行。四是强化管理机制作用,科学分工负责保证刚性执行力。

     董事长朱枫最后强调,曲径通幽处,禅房草木深。天际亚洲拥有深厚的思想文化积淀,经历事业前进中的曲曲折折,大家肯定懂得珍惜,一定会主动作为。让我们一起努力,迎接新挑战,把天际亚洲事业做好,摘取胜利果实,为股东、为大家共享。(公司)


发布时间:2017-01-11





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