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煤化工项目应理性推进

随着各地新型煤化工项目的逐步落地,我国迎来煤化工行业的高速发展期。而各地项目如火如荼地展开,出现了大干快上、热火朝天的局面。笔者认为,在煤化工大发展时期,项目建设应该理性,要通过科学规划、多方论证,以多举措确保项目可行、有效落地、早见成效。


  一要推行“细调研、慢决策、快实施、精储备”的项目推进策略。细调研,就是从原料市场、产品市场、技术设备、市场前景、产业政策、税收政策、出口政策、项目测算等方面,对拟发展项目进行深入细致的考察和调研,为项目决策提供可靠依据;慢决策,就是从建设条件、工艺技术、经济效益、环境保护、资金筹措、项目风险等方面,对拟发展项目的可行性进行反复研讨论证,降低项目投资建设的风险;快实施,就是一旦决策项目立项,就要采取一切可能的措施加快项目建设,力争早投产、早见效、早占领市场、早收回投资;精储备,就是筛选储备适量的新型肥料、精细化工、现代新型煤化工等项目,确保企业发展后劲充足。


  二要按照差异化路线,做好发展规划。目前,各地煤化工项目存在一个主要问题,那就是产品结构偏重、产品同质化程度高。所以,在做企业发展的项目规划时,必须走差异化路线。要按照高标准、高起点、园区化、循环化、多联产原则,进行项目规划;要尽可能的考虑周全,尽可能向下游发展,多走技术含量高、附加值高的产品路线,力争产品纵向成链、横向成网;要注重质量、注重长远,争取一次规划、长期受益。


  三要坚持开放合作,做好项目开发。要按照循环经济的要求和产业链合作的原则,继续加强与国内外一流企业的合作,为项目引资、引智、引技,加快项目开发,开展新型产品的研发推广,加快煤化工板块传统产品的升级改造。要主动与有关政府部门合作,开发新产品,完善产品结构,抢占市场先机。同时,企业还要加强与有关专利商、装备企业的合作,提升项目水平和层次。

 
  四要构建新的运营模式,加快项目建设进程。要积极探索构建煤化工板块新的项目投资运营模式,可以组建投资公司作为项目投资管理的主体,委托相关化工公司进行承包经营。利用投资公司的资金、资源优势,并整合煤化工专业人才,能加快项目建设进度;充分利用煤化工企业混合所有制经济组织模式,能高效运作项目。


发布时间:2017-01-11





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